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企业推行TPM管理的作用

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1、以5S/6S管理活动为突破口,夯实TPM管理基础。 

重点抓了三个专项整治:整治生产现场的“脏、乱、差”,以净化作业环境;整治设备的“跑、冒、滴、漏”和“脏、松、缺、锈”,以提高设备实物质量;整治厂区动力管网,以塑造全新的企业形象。 

 

通过“三整治”取得了三个效果: 

一是强化了员工日常行为规范,营造了“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围; 

二是通过公司在短期内发生的显著变化,增强了员工进一步搞好TPM管理的信心和决心; 

三是通过随时对生产现场进行调整和优化,保持了良好的作业环境和生产秩序,为TPM管理的成功推进提供了强有力的保障。 

 

2、抓典型示范机台引路,带动一般,全面推广 

仅仅把TPM管理局限在5S活动的整治,认为5S活动搞好了TPM管理就搞好了是远远不够的。为了向更高的层次迈进,我们采用“学习、对照、建典、推广、验收、巩固”的“十二字工作法”,按照“由简单到复杂,由单机设备到大型机组”的循序渐进的推进思路,先后培植树立了水泵站、变电所、吊车、液压站、仪表室等53个典型示范机台,这些机台广泛建立与健全了区域TPM管理责任制,对环境卫生、隐患处理、润滑紧固、周期换油、维护保养等所有工作全部落实到人头,充分体现了全员参与的TPM管理理念。 

 

同时,通过召开现场经验交流会和开展达标竞赛活动的形式,将这些典型示范机台的经验推广到和植根于全公司2163台套同类机台,起到了星火燎原的作用。 

发布于:2016-04-30 14:52浏览次数:86收藏

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