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生鲜电商美味七七破产

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发布于:2016-04-16 11:02

楼主#

  

        美味七七于2013年5月正式上线。2015年中旬,就获得美国风险资本的A轮投资,2014年5月又获得了大型电商亚马逊的B轮2000万美元投资,同时作为合作品牌上线了登陆亚马逊生鲜馆。
 

    其官网介绍:“美味七七有超过20个国家的供应商资源,国内定点开发,定期推出特色产品,拥有总面积逾万亩的蔬果农场基地。”

  作为上海本地的明星企业,美味七七在大本营上海建立了自己的中央仓储和冷链配送体系,在2015年底曾在上海地铁站铺设了大量广告。随后又依靠社会化物流,朝上海周边地区大规模辐射,迅速进入江浙市场。
 

     各大互联网巨头也都在布局生鲜市场:阿里投了易果生鲜,百度投资我买网,腾讯千万美元投资每日优鲜,京东6.8亿美元投资永辉,上线京东到家、7000万美元投资天天果园。美味七七则是亚马逊用来抢占市场的重要棋子。
 

    分析:

    从亚马逊的角度来考虑,亚马逊把精力都放在海外直购上了,战略重点不看生鲜,所以不愿意更多投入。这是美味七七没有得到亚马逊更进一步帮助的原因。作为生鲜电商,美味七七较重的自建网点运营模式拖垮了自己。

 
           虽然作为生鲜电商,美味七七有保证服务质量的初衷,但运营起来并不容易。2015年8月,美味七七开通了1小时速达服务。这对美味七七的物流能力和运营模式提供了更高的考验。而据一位业内人士透露,“1小时速达”这种服务对于美味七七这种规模的公司来讲,是人力、物力、财力的极大消耗。
 

  据该人士介绍,由于生鲜服务不同于其他电商,冷链物流成本占其总成本的40%、销售额的25%-40%。生鲜物流主要问题是成本过高、容易损坏、难以保证全程温控。时效性强也导致客人不敢随意将商品放在门口。
 

  对于美味七七这类强调品质和来源的产品,还有更多关于商品来源、SKU和产业链的问题。很少有企业能真正做到全部产地直采,且即使直采也面临国内生鲜产业标准化不一样的问题。整个2014年全国总共有4000多家生鲜电商,其中实现盈利的只占到1%,其余的99%中大部分亏损,小部分勉强盈亏平衡。
 

      如果美味七七想要做直采,就必须向上下游产业链延伸。对于生鲜O2O企业而言,除了专业的种植之外,整条供应链都值得耕耘。面下,如果资金不能到位,或新一轮融资受损的情况下,极容易产生资金链断裂,对平台的打击也是毁灭性的。
 

  事实上,美味七七的产品质量也曾受到质疑。《新京报》曾调查过,美味七七的对外贸易经营者备案登记、进出口工商经营范围、海关编码等关键资质缺失,有委托国内批发市场加工的可能。
 

  海关系统中没有显示对应的海关编码、报关资质等信息。在商务部的对外贸易经营者备案登记系统,美味七七也没有相应备案信息。而没有这些信息的话,是不可能从事跨境电商业务的。

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